程立新总结ZTE在北美的成功经验主要为“本地化”与“融合和创新”，坚持“一切为了用户”的理念。ZTE一直以来面临的最大挑战是认知和文化上的差异。换句话说，就是如何将公司的运营模式与当地的文化相结合以获得成功。在落实 “本地化” 战略的同时，中兴面临的是如何在竞争中打开北美市场，建立民众对于品牌的信任。在这一点上，程立新先生认为通过不断创新去满足用户的需求也是打开市场和提升用户信任度的必要条件。“我们拿出销售额的百分之十投入到整个研发中，这也使得ZTE成为了一个‘创新之地（Innovation House）’。”

今日的媒体见面会上，程立新还向大家介绍中兴在美国刚刚发布的新机型ZTE Axon，这是中兴完全在北美市场研发的一款中高端机型。去年中兴组建了北美终端研发中心(全球第六个)，吸纳了前黑莓的研发人员，大大增强了本地研发实力。中兴终端美国CEO程立新表示，“Axon是一款在美国设计、为美国打造的旗舰机”。

据世界知识产权组织WIPO统计，从2011年到2014年，ZTE在全球所有公司专利申请量中都一直保持着前三的位置，牢牢把握住了创新所带来的先机。按照中兴美国的规划，他们计划今年智能手机出货量继续增长20%，达到2000万部。三年内成为美国第三大智能手机厂商的目标。